首先你在这里一味地抱怨是没有用的，这里是解决问题的地方，不是探讨医生良知的地方。
不过你说的事确实存在，我去过ICU，印象中，那里确实不是人呆的地方。由于没有家属，病人大多又是昏迷的，那里的医生和护士都非常猖狂，聊起天肆无忌惮，像小菜场一样，根本无法给病人良好的休息环境。另外，不让探视实在太不人性化了，几个进了ICU的能活着出去的啊，愣是在弥留之际没有亲人陪伴，医生一旦让你去了ICU，就如同扔掉一个烫手山芋，决不会轻易让你再回病房的。
当然，纠正几点，不是所有医生都能去ICU的，那里的医生相对还是有经验的，不要说你没有看到老大夫，你在病房又看得到几次老主任查房。在ICU，护理和监护相对还是到位的，只是这种监护和护理对于那些重症病人是否有用，就不得而知了。家属看到的往往是结果，而不是过程。
最后，不管我的回答是否让你满意，别打我，别骂我，我对你的遭遇深表同情，我只是说出实事。
释义：宸是北极星所在,后借指帝王所居,又引申为王位、帝王的代称。注音：chén yǔ 造句：1. 暴君们通常要去砍断他们爬上宸羽。约翰逊 2. 在衰亡这一漫长过程中，宸羽化为尘土，国家毁灭消亡。3. 书籍对于我，比宸羽更为宝贵。4. 当宙斯的宸羽岌岌可危时，时刻终于到来了。普罗米修斯同情他的敌人，再次告诉宙斯一个能帮助他转危为安的秘诀。5. 他们呼吁旧教的国王，奥兰乱亲王威廉入侵英国夺取宸羽。6. 作为英国宸羽的第三继承人，哈利王子将会作为他兄长的伴郎，在婚礼庆典中扮演重要的角色。7. 从杜伊勒里宫到卢森堡，只有宸羽到爵位的距离，这不算远。枪声将如骤雨。8. 歌迷们拒绝忘掉甜蜜的回忆，再度簇拥前往猫宸羽于孟斐斯的白色圆柱住宅“雅园”。9. 如果出生的是一个女孩，她的宸羽继承权将排在费利佩王储和莱蒂齐娅王妃将来可能生育的儿子之后。根据西班牙现行宪法，最年长的男性自动继承宸羽，即使他有一位姐姐。10. 这个人是个骗子,他篡夺了我的宸羽.11. 刘彻排行在第十王，原来没有机遇继续宸羽，然而因为天资英纵，在母亲和舅父的精心谋划下，经过庞杂的宫廷斗争，他自得登基。12. 烂耀眼的宸羽下，铺设的是万千白骨。
大家都知道随着科技的不断发展，以及互联网＋不断深化，各个行业都有互联网脱不了关系，每一个行业都在不断的利用互联网进行重塑。所以说现在所需求的人才不只是每个行业的专业人才，他们还需要懂得互联网运营以及产品设计。顺应时代的需求，原来设计师便顺势而生。如果说到ui设计外包公司以及该行业，并且你对该行业还有一点了解的话，那么eico这间公司你一定听过，他们现在几乎是业内标杆，不仅做设计，还能自己研发产品，拥有非常强大的执行能力。不说是ui设计本身行业，就是一些普通的用户所耳熟能详的许多产品设计都来源于他们家，比如美图魅族，摩拜马蜂窝等。产品设计和ui设计通过用户体验的反馈，就是最好的评估方式和验证方式。我们所设计的目的就是解决问题，设计只是解决问题的一种途径与工具，是一项意识的行为。我们设计的最终目的就是满足用户的需求与体验。说到用户体验与交互设计，甚至服务设计，我不得不提的就是唐硕。他们家在业内的服务可以说是一流水准，并且唐硕在传统和线下领域例如招商银行，洲际酒店，秒拍，E人E本，努比亚等等都有出色的表现。最后我要说一家品牌同前两家响亮，在近年来，他们家的概念创新也是十分亮眼。frog在国外就有悠久的历史背景，他们拥有强大的跨国设计师阵容具有很强的优势。
用户体验设计概念提出很久了，很多公司纷纷进入领域，很多公司在这个领域做的都还是不错，但每个公司都有一些偏重，下面我例举一些我知道的
唐硕咨询：算是领域成立时间比较早的用户体验公司了。致力于O2O、传统企业和线下领域。以体验思维从品牌战略到设计落地，以体验整体赋能商业。近年来唐硕努力挑战服务设计，通过对行业的洞察，成功协助小罐茶进行服务设计，同时洲际酒店、E人E本、招商银行等，都有唐硕的作品。
简立方：是西南地区极具影响力的用户体验公司，具有跨平台、跨行业的项目实施经验，专注于传统行业数字化转型、互联网产品设计、品牌营销体验等多维度业务领域，为不同类型的客户创造有价值的体验，超过120例商业项目积累，不仅为各行业的大型企业提供服务，也与具有挑战精神的创业公司开展广泛合作，曾为四川航空、新网银行、万科地产、国家电网等著名企业服务，其在足疗大健康领域为常乐推拿、墨谦足道进行的数字化转型案例更是被视为行业典范，被足疗大健康行业内企业广泛学习参考。
ARK Design：核心成员来自Frog Design。相对于Frog，ARK起源于中国本土也更了解中国的市场需求。作为设计咨询公司，ARK擅长交互设计和服务设计，帮助企业完成其一连串的流程设计，覆盖企业的每个触点，肯德基是其服务设计的经典案例之一。
以上是目前我觉得比较不错的体验设计公司，但是在具体选择上，像唐硕、EICO等公司主要侧重策略咨询方面，公司总部在上海，其费用成本可能会高一些。像简立方等公司，侧重数字化转型实际操作这块，在西南地区的人工费用成本不是特别高，可以综合了解考虑一下
用户体验设计团队组建过程
（一）岗位设置
我们一开始组建UX团队只设置了交互设计师（UE）和视觉设计师（UI）两个岗位，后面因为建立了设计规范，为推广设计规范需要建立公共UI组件库，所以设计了前端开发工程师和前端测试工程师岗位。在团队发展一段时间之后，我们又增加了用户研究员岗位，加强用户研究和数据分析的工作。整个团队目前分为两个组：设计组和前端组。
设计组有三类岗位：用户研究，交互设计，视觉设计。用户研究员负责用户研究，交互设计师（UE）主要负责交互设计，制作系统原型。视觉设计师（UI）负责视觉设计，出效果图。
前端组有两类岗位：前端开发，前端测试。前端开发工程师主要负责UI组件库开发、部分项目静态页面开发、移动开发和前端技术支持。
关于岗位之间的配比，我们借鉴了《启示录》中的经验做法：1位交互设计师支持2位需求分析师的工作；1位视觉设计师支持4位交互设计师的工作。目前设计组共有4位交互设计师、1位视觉设计师、1位用户研究员。对于前端组，1位前端测试工程师支持2名前端开发工程师的工作。目前，前端组共有4~5位前端开发工程师、2位前端测试工程师。
（二）招聘面试
团队初创期成员都是以社会招聘形式招入的。我们的招聘要求是：岗位相关工作经验4年以上，沟通能力好，团队意识强。沟通能力好是希望团队成员能够很好理解其他人表达的意思，这样沟通成本会比较低。
经过许多次招聘面试之后，也形成了两点经验：
一是人才选用上要德才兼备、德重于才。如果有两个人，一个人能力强但品德差，另一个人能力一般但品德好，我们一般会选后者。实践往往证明后者更为踏实，会在这个岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，而经过长期的历练之后，其能力也会不断增长，成为能力强、品德好的优秀人才。而前者能容易犯好高骛远的毛病，不能静下心来做事情，最后就只能“伤仲永”了。这一认识和稻盛和夫在《干法》一书中的认识是一致的。他认为：人生/工作的成果=思维方式*热情*能力，一个人如果思维方式有问题，就会变成负数，这时候能力越强，则所取得的成果越差。
二是年轻真好。如果有多个能力素质差不多的候选人，尽量选择年轻人。年轻人有活力，有上进心，正能量足，学东西也快。我们团队有一半都是90后，他们经过一段时间的历练，都已经成长为团队的主力。
（三）团队建设
初创团队的团队建设主要是有以下三方面：
建立工作流程和各种规章制度，主要是明确岗位职责、工作评审制度、团队晨会/周会/月会制度，制定各类工作计划，等等。建立与其他团队的协作工作机制，包括与产品团队、开发团队和运维团队之间，都要不断磨合，找到彼此之间的边界，看能为对方提供什么价值。形成优秀的团队文化，主要是要积极、主动、学习、创新。